大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生产班长管理制度的问题,于是小编就整理了3个相关介绍生产班长管理制度的解答,让我们一起看看吧。
生产车间班组长及岗位职责_规章制度?
一、 严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、 加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查,
三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;
四、合理分配各成员工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
五、 做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;
六、工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;
七、 实行规范化操作,不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然;
生产岗位班长职责?
生产班长需要服从主管领导和上级领导的管理及工作安排;遵守公司及所在部门、科室制订的各项管理制度;全面掌握本班组各岗位操作规程、工艺参数、安全防护措施,熟练操作本班组各种生产设施和设备。
有
班组长管理办法?
我个人认为班组长管理办法应该班组长首先是以身作则,起带头作用,带领员工很好的完成生产任务为前提。
然后是班组长,要及时的把公司领导和车间主任的意图和生产任务传达给班组成员,班组长主要是起到凝聚力的作用。
1、总则
1.1为搞好班组长队伍建设,不断提高班组长队伍素质,全面加强班组长管理,根据XX有限责任公司(以下简称公司)生产经营要求,结合《班组建设管理办法》,制订本办法。
1.2班组长是最基层的管理工作者,具体工作的组织者、实施者,加强班组长管理是各级领导和各级专业部门的重要职责。
2、班组长的职责与权力
2.1班组长应履行以下职责
2.1.1服从部门领导的指挥、领导;配合作业长开展工作,接受作业长的业务指导及监督。
2.1.2按部门、作业区的目标要求组织员工积极实施,完成日常
到此,以上就是小编对于生产班长管理制度的问题就介绍到这了,希望介绍关于生产班长管理制度的3点解答对大家有用。