铸造厂管理制度（铸造厂管理规章范本）_管理制度

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安全管理制度为保证公司财产和员工的人身安全，特制定本制度。各单位主管在员工进厂前一定要强调安全操作规程及注意事项，避免意外事故发生。未经允许严禁员工操作自己不熟悉或不属自己工作范围的机器设备。

铸造厂管理制度（铸造厂管理规章范本）

细化分工，明确责任，加强沟通。谦虚、谨慎、戒骄戒躁。

必须正确对待自己工作中的错误，并及时改正。必须指出别人工作中的错误，帮助同事纠正并改正。必须遵守公司的所有规章制度，并严格执行。必须不断学习，敢于创新，提高自己的业务知识和技能。

“厂里环境差”说明铸设备落后，没准都是老旧杂的东西，另外铸造工本身素质不高，另外现在干苦脏累的很少，如果制度稍严一点，工薪又不占优势，那么人就会跑掉。

国家安全生产法里规定：少于300人的企业要指定一名管理者作为兼职的安全管理人员；超过300人的，企业要指定一名专职主管人员作安全管理人员。企业法人为第一安全责任人。

遵守车间的各项管理制度，服从当班班长的指挥，如不服从指挥，班长有权对该炉前工进行处罚（少算或不算工资）。

一定要分清责任，让车间主任，工段长去管，因为这些人拿高工资，所以要担责，比如说造型机螺丝松动，车间自己就要发现解决，吊车钢丝绳用多久需要更换，下面人比你清楚，网上的制度你都可以搜得到，给你个表供参考吧。

生产工段长岗位工作职责认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的各项工作，实现年初下达的各项经济指标，掌握和熟悉本段的生产和人员情况，做到心中有数。协助主管保质保量完成生产任务。

遵守车间的各项管理制度，服从当班班长的指挥，如不服从指挥，班长有权对该炉前工进行处罚（少算或不算工资）。

加强对劳务工培训管理工作，形成制度化管理长效管理。

泰罗创立的生产组织和工资制度被称作“泰罗制”。泰罗在米德瓦尔钢铁公司进行了自己的那一套管理制度的实施大大提高了劳动生产率，他因此被提升为总工程师。

我说的是炼钢的炉前工。大多数的钢厂炉前有这几个工种：一，炼钢工也有叫做炉长的，也就是炉前的班长，工资最高，技术含量也最高。二，一助手，有的地方叫氧枪工。

教育好车间员工做好登高时的安全防护工作，加强登高作业证的办理及管理；强化员工的安全意识。 1加强动火作业管理，对装置区域内的动火必须实行100%动火证制度。

1、每次石英砂的装入量不得超过最大核载的10％，必须保证运转时砂不能飞出机盆外。黏结济加入量必须控制在（5—5％）之间，根据气候情况适当调节。混制时间必须达到（面砂5-7分钟；背砂3-5分钟）之间。

2、根据国家相关安全生产管理规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。考核内容 (1)、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。 (2)、职工因工伤亡控制指标(按公司年度管理目标要求)。

3、每周由管理部、设备部不定时的抽查1-2次各车间的职工劳动防护用品的配戴、违章操作、用电、消防设备安全等生产问题；每周日公司固定的组织所有管理人员对全公司进行一次安全生产大检查。

4、）浇冒系统。铸件浇冒系统设计决定铸件内、外质量。浇冒系统应具有撇渣、排气和补缩功能，同时应保证铸件合理的凝固、冷却温度场。

5、生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。第一章生产管理生产纪律生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

看具体情况，采用不同的解决方法，可以控制浇注速度；改善内浇道；加大冒口；添加冒口；使用内、外冷铁；优化铸造工艺等手段进行解决。

一个忙碌而又紧张的201X年里，我车间全体工作人员紧紧围绕公司 “以质量求生存、依靠科学谋发展”为奋斗目标。齐心协力，顽强进取的精神圆满完成了上级下达的各项任务。

有些外资铸造工厂严格禁止在厂区中吸烟也是预防气孔的有效措施之一。山东某厂生产中等大小出口阀门铸铁件，用震击造型机造型，冷芯盒制砂芯。该厂采取两天连续造型和下芯、合型，每隔一天冲天炉开炉浇注一次。

把好入门关，提高员工素质知识的重要性是不可替代的。

xx年，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证：解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。

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