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本文目录一览:
- 1、项目部的管理制度都有那些
- 2、施工项目管理制度?
- 3、项目部管理制度?
项目部的管理制度都有那些
1、工程项目部必须对本工地的安全设施、设备及防护用品进行必须的检验和验收。工程项目部对自行采购的安全用品,应按照法规和合同规定的进货检验要求,项目部采取必要的检验手段。杜绝不符要求的安全用品进场。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度,接受检查,认真整改。遵守安全生产六大纪律、十项措施的各项规定,进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣,登高作业必须扣好安全带。
3、做好与施工队的计量工作,确保证计量准确;负责对施工队的工程变更事宜,包括工程量的增减、单价的确认和业务往来工作。协调配合其他部门工作。完成项目部领导交办的其它任务。
4、第一条 为规范工程项目施工现场管理,搞好项目的质量、进度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
5、工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。
施工项目管理制度?
.施工项目管理制度的概念、种类施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标,完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。(1)责任制度。是以部门、单位、岗位为主体制订的制度。
制订工程项目施工质量管理制度,以确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
施工现场保卫管理制度 保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失。 项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏、围栏等,尽可能实行封闭施工。
第一章第一条为规范工程项目施工现场管理,搞好项目的质量、进度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立质量第一的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
具体内容如下:建筑施工项目管理制度具体规定:项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。
项目部管理制度?
项目部管理人员和施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想,各班组必须抓好安全思想教育,严格实行“三级”安全教育制度,提高职工的安全意识,增长安全意识。
实行安全生产常规检查制度公司每月组织一次检查。项目经理部每半月进行一次检查。班(组)应坚持每周安全活动日。实行班前班后检查和自检互检相结合。
项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度,接受检查,认真整改。遵守安全生产六大纪律、十项措施的各项规定,进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣,登高作业必须扣好安全带。
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